VĂN
HÓA DOANH NGHIỆP
• “VHDN”
LÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG
(BẢN SẮC, CÁ TÍNH, NÉT RIÊNG) CƠ
BẢN ĐỂ PHÂN BIỆT
DOANH NGHIỆP NÀY VỚI DOANH NGHIỆP
KHÁC.
• “VHDN”
LÀ NHỮNG CHUẨN MỰC
HÀNH VI (HỆ THỐNG GIÁ TRỊ)
MÀ TẤT CẢ NHỮNG
CON NGƯỜI TRONG DN ĐÓ PHẢI
TUÂN THEO HOẶC BỊ CHI PHỐI.
• NGHĨA
LÀ, Ở DN NÀY, TRONG TRƯỜNG ĐÓ
THÌ PHẢI HÀNH XỬ NHƯ
VẬY, NẾU KHÔNG SẼ
KHÔNG ĐƯỢC MỌI NGƯỜI
CHUNG QUANH CHẤP NHẬN.
• TÓM
LẠI: “Ở ĐÂY LÀ VẬY
ĐÓ”
• MỖI
DN SẼ CÓ CHUẨN MỰC
HÀNH VI KHÁC NHAU, DO ĐÓ SẼCÓ
VĂN HÓA KHÁC NHAU.
• KHÔNG
CÓ DN NÀO LẠI KHÔNG CÓ VĂN
HÓA, VẤN ĐỀ LÀ VĂN
HÓA KIỂU GÌ MÀ THÔI.
VĂN
HÓA DOANH NGHIỆP
• TA
ĐÃ CÓ GÓC NHÌN VỀ VHDN
ĐỐI VỚI NHỮNG
NGƯỜI BÊN TRONG DN, TÙY
THEO
VỊ TRÍ CỦA HỌ
MÀ MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
VỀ VHDN CŨNG SẼ
KHÁC NHAU:
+ ĐỐI
VỚI NHÂN VIÊN: NGHIÊN CỨU
VHDN LÀ ĐỂ HIỂU VÀ HỘI
NHẬP VÀO HAY CẢM NHẬN
VỀ VĂN HÓA CỦA
DN.
+ ĐỐI
VỚI LÃNH ĐẠO: NGHIÊN CỨU
VHDN LÀ ĐỂ HIỂU VÀ XÂY DỰNG
HAY THAY ĐỔI (ĐIỀU
CHỈNH) VĂN HÓA CỦA
DN.
KHÁI
NIỆM
• GEORGE
DE SAINTE MARIE: “VHDN LÀ TỔNG HỢP
CÁC GIÁ TRỊ, CÁC BIỂU TƯỢNG,
HUYỀN THOẠI, NGHI THỨC,
CÁC ĐIỀU CẤM
KỴ, CÁC QUAN ĐIỂM
TRIẾT HỌC, ĐẠO
ĐỨC TẠO THÀNH NỀN
MÓNG SÂU XA CỦA DOANH NGHIỆP”.
• ILO:
“VHDN LÀ SỰ TRỘN LẪN
ĐẶC BIỆT CÁC GIÁ TRỊ,
CÁC TIÊU CHUẨN, THÓI QUEN VÀ TRUYỀN
THÔNG, NHỮNG THÁI ĐỘ ỨNG XỬ
VÀ LỄ NGHI MÀ TOÀN BỘ CHÚNG
LÀ DUY NHẤT ĐỐI VỚI
MỘT TỔ CHỨC
ĐÃ BIÊT”.
• EDGAR
SCHEIN: “VHDN LÀ TỔNG HỢP
NHỮNG QUAN NIỆM CHUNG MÀ CÁC THÀNH VIÊN
TRONG CÔNG TY HỌC ĐƯỢC
TRONG QUÁ TRÌNH GIẢI QUYẾT
CÁC VẤN ĐỀ NỘI
BỘ VÀ XỬ LÝ CÁC VẤN
ĐỀ VỚI MÔI TRƯỜNG
CHUNG QUANH”.
KHÁI
NIỆM
• TỪ
NHỮNG KHÁI NIỆM TRÊN, TA CÓ THỂ
ĐƯA RA MỘT KHÁI NIỆM
CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP:
“
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP LÀ
TOÀN BỘ NHỮNG YẾU
TỐ VẬT THỂ
VÀ PHI VẬT THỂ
ĐƯỢC DOANH NGHIỆP TẠO
RA, CHỌN LỌC VÀ LƯU
TRUYỀN QUA NHIỀU THẾ
HỆ; ĐƯỢC SỬ
DỤNG VÀ BIỂU HIỆN
TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, TẠO
NÊN BẢN SẮC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP ĐÓ”
CẤP
ĐỘ THỨ 1
NHỮNG
QUÁ TRÌNH VÀ CẤU TRÚC HỮU HÌNH
• LÀ
CẤP ĐỘ VĂN
HOÁ CÓ THỂ NHẬN THẤY
NGAY TRONG LẦN TIẾP XÚC ĐẦU
TIÊN, NHẤT LÀ VỚI NHỮNG
YẾU TỐ VẬT
CHẤT NHƯ: KIẾN
TRÚC, BÀI TRÍ, ĐỒNG PHỤC,
LỄ NGHI, THÁI ĐỘ VÀ CUNG
CÁCH CƯ XỬ, . . . .
• TUY
NHIÊN, CẤP ĐỘ VĂN
HOÁ NÀY DỄ THAY ĐỔI VÀ ÍT KHI THỂ
HIỆN GIÁ TRỊ THỰC
SỰ TRONG VĂN HOÁCỦA
DOANH NGHIỆP.
CẤP
ĐỘ THỨ 2
NHỮNG
GIÁ TRỊ ĐƯỢC TUYÊN BỐ
“NHỮNG
GIÁ TRỊ ĐƯỢC TUYÊN BỐ” CÓ
TÍNH HỮU HÌNH VÌ NGƯỜI TA
CÓ THỂ NHẬN BIẾT
VÀ DIỄN ĐẠT CHÚNG MỘT
CÁCH CHÍNH XÁC, RÕ RÀNG NHƯ CÁC QUY ĐỊNH,
NGUYÊN TẮC, TRIẾT LÝ, CHIẾN
LƯỢC, MỤC TIÊU . . . .
NHỮNG
GIÁ TRỊ NÀY THỰC HIỆN
CHỨC NĂNG HƯỚNG
DẪN VÀ RÈN LUYỆN
CÁCH ỨNG XỬ TRONGMÔI TRƯỜNG
DOANH NGHIỆP.
CẤP
ĐỘ THỨ 3
NHỮNG
QUAN ĐIỂM CHUNG
• QUAN
NIỆM CHUNG ĐƯỢC HÌNH THÀNH VÀ TỒN
TẠI TRONG MỘT THỜI
GIAN DÀI, CHÚNG ĂN SÂU VÀO TÂM LÝ CÁC THÀNH
VIÊN VÀ TRỞ THÀNH ĐIỀU
MẶC NHIÊN ĐƯỢC CÔNG NHẬN.
• VÍ
DỤ: VAI TRÒ NGƯỜI PHỤ
NỮ THEO QUAN NIỆM CỦA
NGƯỜI Á ĐÔNG VÀ PHƯƠNG
TÂY.
TÁC
ĐỘNG CỦA VHDN
• THỨ
1: NGUỒN LỰC QUAN TRỌNG
TẠO RA LỢI THẾ
CẠNH TRANH.
• THỨ 2: NGUYÊN NHÂN DẪN
ĐẾN SUY YẾU.
TÁC
ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA
VHDN
• VHDN
GỒM NHIỀU BỘ
PHẬN VÀ YẾU TỐ
HỢP THÀNH NHƯ: TRIẾT
LÝ KINH DOANH, LỄ NGHI, ĐÀO
TẠO, THÓI QUEN, . . . TẠO
RA ĐẶC TRƯNG,
BẢN
SẮC CỦA DOANH NGHIỆP,
CÓ ẢNH HƯỞNG LỚN
ĐẾN HOẠT ĐỘNG
HÀNG NGÀY CỦA DOANH NGHIỆP.
• VHDN
TẠO NÊN LỰC HƯỚNG
TÂM CHUNG: MỘT NỀN VĂN
HOÁ TỐT GIÚP DOANH NGHIỆP THU
HÚT NHÂN TÀI VÀ CỦNG CỐ
LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI
VỚI DOANH NGHIỆP.
TÁC
ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA
VHDN
• VHDN
KHÍCH LỆ QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI
VÀ SÁNG CHẾ, CÁC NHÂN VIÊN ĐƯỢC
KHUYẾN KHÍCH ĐƯA RA SÁNG KIẾN.
SỰ KHÍCH LỆ NÀY GÓP PHẦN
PHÁT HUY TÍNH NĂNG ĐỘNG,
SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN, LÀ CƠ
SỞ CHO QUÁ TRÌNH R&D, LÀM CHO NHÂN VIÊN GẮN
BÓ VỚI DOANH NGHIỆP.
TÁC
ĐỘNG TIÊU CỰC CỦA
VHDN
• DOANH
NGHIỆP KHÔNG CÓ NIỀM TIN
NHẤT QUÁN HOẶC MỤC
TIÊU RÕ RÀNG SẼ ẢNH HƯỞNG LỚN
ĐẾN DOANH NGHIỆP.
• CÔNG
VIỆC SẼ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN QUYỀN LỢI
NHÂN VIÊN.
• =>MÔI
TRƯỜNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
KHÔNG LÀNH MẠNH SẼ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN TÂM LÝ NHÂN VIÊN VÀ TÁC ĐỘNG
TIÊU CỰC ĐẾN KẾT
QUẢ KINH DOANH.
VAI
TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA VHDN
• CSVC
& TTB LÀ “PHẦN XÁC” CỦA
DN, CÒN VHDN LÀ“PHẦN HỒN”
CỦA DN.
=>
TA CŨNG CÓ THỂ NÓI: “VH CỦA
DN” CŨNG GIỐNG NHƯ
“TÂM HỒN CỦA CON NGƯỜI”
• VHDN
LÀ “NỘI LỰC” CỦA
DN, GÓP PHẦN TẠO NÊN SỨC
MẠNH CỦA DN.
• CŨNG
CÓ THỂ VÍ VON, HỆ THỐNG
QUẢN LÝ DN LÀ “CỖ MÁY”,
THÌ VHDN LÀ “DẦU NHỚT” BÔI TRƠN
CHO CỖ MÁY VẬN HÀNH.
VAI
TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA VHDN
• “TÀI
SẢN QUÝ NHẤT CỦA
MỘT DN KHÔNG PHẢI LÀ
“CON NGƯỜI” MÀ LÀ “ĐỘI NGŨ”.
CON NGƯỜI THÌ DN NÀO CŨNG
CÓ, NHƯNG ĐỘI NGŨ
THÌ
KHÔNG
PHẢI DN NÀO CŨNG CÓ”.
• “VHDN”
LÀ MỘT TRONG NHỮNG YẾU
TỐ QUAN TRỌNG TẠO
NÊN ĐỘI NGŨ CỦA
MỘT DN.
• NÓI
CÁCH KHÁC, KHÔNG CÓ “VĂN HOÁ” THÌ KHÔNG CÓ “ĐỘI
NGŨ”, KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ
THÌ KHÔNG CÓ TÀI SẢN QUÝ NHẤT
CỦA DN.
VAI
TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA VHDN
• “VĂN
HOÁ LÀ MỘT CÔNG CỤ QUAN TRỌNG
VÀ KHÔNG THỂ THIẾU TRONG QUẢN
LÝ ĐIỀU HÀNH, BẤT
KỂ ĐÓ LÀ QUẢN LÝ ĐIỀU
HÀNH MỘT QUỐC GIA HAY MỘT
DOANH NGHIỆP.
• NGƯỜI
TA KHÔNG THỂ QUẢN LÝ ĐIỀU
HÀNH TỐT MÀ KHÔNG SỬ DỤNG
CÔNG CỤ VĂN HOÁ.
• VỀ
MẶT KHOA HỌC QUẢN
TRỊ, VIỆC QUẢN
TRỊ MỘT QUỐC
GIA HAY MỘT DN ĐỀU CÓ NHỮNG
NÉT TƯƠNG ĐỒNG.
• NGƯỜI
TA THƯỜNG SỬ DỤNG
“PHÁP LUẬT” VÀ “VĂN HOÁ XÃ HỘI”
NHƯ HAI CÔNG CỤ QUAN TRỌNG
ĐỂ QUẢN LÝ MỘT
QUỐC GIA, TƯƠNG TỰ,
NGƯỜI TA DÙNG “QUY CHẾ” VÀ
“VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP” ĐỂ
QUẢN LÝ MỘT DN.
VAI
TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA VHDN
• DÙNG
QUY CHẾ ĐỂ TẠO VĂN
HOÁ, VÀ DÙNG VĂN HOÁ ĐỂ THỰC
THI QUY CHẾ.
• QUẢN
LÝ CÔNG TY BẰNG QUY CHẾ => MỌI
NGƯỜI PHẢI
TUÂN THEO => BẮT BUỘC.
• QUẢN
LÝ CÔNG TY BẰNG VĂN HOÁ => MỌI
NGƯỜI TIN VÀ THEO => TỰ
NGUYỆN.
VAI
TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA VHDN
• DN
CÓ MỘT NỀN VĂN
HOÁ MẠNH VÀ PHÙ HỢP VỚI
MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC
THÌ:
+
TẠO RA NIỀM TỰ
HÀO CỦA NHÂN VIÊN VỀ DN, TỪ
ĐÓ MỌI NGƯỜI LUÔN SỐNG,
PHẤN ĐẤU VÀ CHIẾN
ĐẤU HẾT MÌNH VÌ MUC TIÊU CHUNG MỘT
CÁCH TỰ NGUYỆN.
+
GIÚP CHO LÃNH ĐẠO DỄ DÀNG HƠN
TRONG VIỆC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.
+
GIÚP CHO NHÂN VIÊN THOẢIMÁI VÀ CHỦ
ĐỘNG HƠN TRONG VIỆC ĐỊNH
HƯỚNG CÁCH NGHĨ VÀ CÁCH
LÀM CỦA MÌNH.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét